软件外包公司软件漏洞–的战略选择

软件外包公司的产品可以是一个真正的客户关闭。 见证的黑莓风暴最近发布的，在苹果的iPhone运动的响应研究。 暴风雨巨大的承诺，一个杰出的新的触摸屏手机，但客户响应是有限的由于在设备上的软件早期的错误。这是从 一个暴风雨的客户报价来自华尔街日报的文章：

 

“我发现自己很想把它扔在海洋中由于我对它的整体可用性挫折，”史提芬说，戈卢布，从敦，新泽西州的老顾客，谁买了风暴它被释放的那一天，但这几周后返回。

 

这是很糟糕的，但是让我们停止给RIM带来的疑问。 bug的软件是一个客户关闭，无疑不好的评论将抑制消费者的热情。 但这是从同一个华尔街日报的文章引用：

 

Verizon和RIM，决心在假期释放风暴，冲设备市场尽管在手机的操作系统的稳定性问题，根据人们接近发射。

 

RIM做出了一个选择–释放在假期有缺陷产品，以恶评的下巴上，或等待风暴的效果更好，尝试传统的缓慢的Q1在获得市场份额由糟糕的经济更加缓慢。 我们真的不知道如果RIM做出了正确的决定，但有一些经验教训，其他公司可以在这里学到的：

 

1知道自己的局限性。）–我们都局限在我们的规划：没有足够的时间，没有足够多的人，或没有足够的测试。 也许你的预算有限，或者你需要打一个假期的发射日期。 无论哪种方式，它是意识到自己的局限性，早期的过程中是非常重要的。如果你有一个紧 计划和公司推出的日期，那么你应该确保你有足够的资源最后的开发和测试。 如果你没有足够的人，那么你应该评估交替发射日期不同的突发事件。

 

2）更聪明地工作。–你可能觉得你有偷工减料，克服自己的局限性，但互联网可以很容易扩展你的效率的需求。 有许多公司可以帮助你增加能力克服瓶颈并及时发布更好的产品。 的uTest软件测试服务是完美的帮助企业提高他们的测试解决方案，但存在从编码到平面设计的一切。

 

3）有良好的客户数据。–如果你已经越过了不归点，那么你将不得不做出一个艰难的决定。 在这种情况下，没有什么能比很好的客户数据。 边缘的情况下，他们已经决定了较弱的客户需求之间由于时间或由于错误。 两者之间，他们选择一个多产品在后期产品投了很多。

 

RIM仍售出500000风暴结束假期，这是不坏的。 这是软件外包公司第一次触摸屏设备，它拥有巨大的潜力而设计。