软件外包公司苹果已经失去了它的核心？

 

我发现自己在考虑某些意想不到的那天晚上。 我想买ipad–我一直想要–和它在我身上：软件外包公司的未来是什么？

 

此前，问题是我是否应该投资在iOS和Windows启动转换从一辈子 。毕竟，我的爸爸是一个30年IBM的兽医，它把食物放在桌子 和支付我的学费。 我从小看到庞大的大型机，穿孔卡……发光的绿色 DOS没有苹果。在我们的蓝色大家庭的任何颜色。

 

但这一次，这不是一个问题，品牌忠诚度。这是明显的： 史蒂夫·乔布斯损失。

 

我还发现自己处理他的传球在情感上和实践上都。我记得AP警报突然出现在我的电话，我真的感觉有人打了我的肚子。 我佩服他真实的生活，以亿美元的赌的想法，选择自己在亿美元的失败，持坚定（顽固？）他的公司。

 

我确信他的近乎虔诚的热情在产品设计每一细节来自于LED苹果创造同样的社会伦理： 使计算机如此简单和用户友好的，每个人都可以从计算机的强大的潜在的好处。 不只是技术，受过良好教育的精英。电脑的普通人。

 

对细节的关注。 冒险。奇异的焦点。这些都是苹果品牌的核心价值之一。当我考虑购买ipad，我在想： 这些价值充分注入蒂姆库克和公司DNA继续没有史提夫？ 或将苹果员工慢慢失去方向像北极星没有过太多的阴夜引导信徒？

 

生命中唯一不变的就是变化，它说。 在未来3-5年，这要看每一个利益相关者在苹果生态系统默默的投票，关于品牌的有趣，和集体决定公司的未来。

 

消费者会判断自己利益是否设备保持革命。 企业决定投资在ipad……或不。 人才会用他们的笔投票，签约工作提供了从苹果……或不。 应用开发者将手表的市场份额和竞争的平台的能力，带动收入发现应用程序和采购技术。供应商将重新评估其战略联盟和首选的合作伙伴。

 

和投资者？这样的竞争对手谷歌？ 看所有这些微妙的先兆如鹰。

 

敏锐地意识到自己生命的脆弱，史蒂夫·乔布斯无疑加速了他的继任规划和花时间思考如何扩大企业文化的企业。 我只能开始 想象责任他（像所有CEO）一定觉得保持近50000的苹果员工的工作安全性。 和不完全确定，他一定觉得私下保证他的视觉……他的激情……不断超越的一生。 这是一个男人曾在苹果直到生命的最后一天。

 

进入2008面试与美国有线电视新闻网钱，工作证实：  ”我的意思是，有人说，“哦，上帝，如果[工作]被汽车碾过，苹果就有麻烦了。’，你知道的，我认为它不会是一个党，但也有在苹果真的有能力的人。我的工作是使软件外包公司整个管理团队足够好，被继承人，所以我试着去做。”

 

时间会告诉我们。