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与北京软件外包开发团队合作的10个技巧

发表于:2015-08-11 15:37 来源:北京软件开发公司宜天信达 点击:
软件外包移动应用程序或业务自动化项目,因为有很多因素,会成为一个头痛的可能:不同的时区,项目管理的不同方法,使用非常规工具和做法,最重要的是,这个臭名昭著的人的因素。然而,在成功完成许多项目,为客户外包发展,我们可以证实,外包可以是相当高的生产力。
三相对简单的事情是在思考什么使有效和互惠的客户开发人员关系:信任,理解和合作。你可能会发现以下十个技巧如何实现这些原则和更有效地处理和北京软件外包公司的合作。
与北京软件外包开发团队合作的10个技巧
别让北京软件外包公司赢得你的信任–给他们你的信任
提示1。避免微观管理节省时间
发展伙伴通常不是随机选择的。找到一个可靠的公司,坚持你的原则,坚持高质量的标准是很难的,但一旦你找到了合适的标准,就让团队来完成它的工作吧。定期会议将允许你监控进度和进行及时更正,而团队的工作和不必要的限制不断的干扰可以减缓发展过程,让球队的紧张,并最终把他们变成被动的程序员而不是积极的参与者。
提示2。利用服务包
许多公司提供软件外包服务,除了开发工具,包括分析和项目管理和质量保证功能。如果你与这些公司中的一个工作,我们强烈建议使用它们的服务包,而不是跳过某些服务,以降低您的成本。虽然有公司为增加收入的唯一目的增加服务(虽然你可能不会选择一个有可疑的声誉是你的业务伙伴),这些额外的服务通常反映了优化和时间测试的发展和业务流程。不使用某些服务,你错过了重要的优势,并创建一个违反在一个顺利运行机制,这可能有相当不愉快的结果,为团队和客户。
无论你的团队有多大的经验,每一个新的项目,特别是如果它是你的第一个项目,有其特殊性。因此,这是至关重要的,在一个项目的初始阶段,让您的团队的整体愿景的技术任务和业务目标。
提示3。准备好解释
作为一个想法和一个产品的所有者,你肯定知道更多关于业务或产品开发比任何开发人员,无论是在家里或外包。你可能已经考虑了几个月甚至几年前的项目构思,创造了简短的和规范的发展过程。这意味着你是一个知道这个项目的人。所以要准备好解释。
提示4。不要让问题刺激你
比如说,你已经提交了一个项目,正在等待一个估计,但是你得到了一个令人恐惧的问题列表。不要难过:问题是吉祥的。问题是,问题是不可避免的,他们迟早会出现问题,更准确的是项目的估计和执行的更快。
提示5。解释项目的业务逻辑
确保你的发展伙伴了解你的业务目标和业务逻辑。这是很重要的,因为这会影响功能的实现,有时也会选择编程工具、平台和方法。
团队工作时,最好与你合作,而不是为你工作。虽然这并不意味着你需要控制每小时的承诺和干扰的选择的编码工具或方法(见提示1)。
提示6。被牵涉
这是一个很好的事情,估计你可以花多少时间,每天或每周与一个遥远的团队合作,在你面前的重要任务。开发人员通常把项目分成几段,并报告他们的进度,这不需要太多时间,他们的工作会更有效,如果他们得到及时的答复他们的查询。如果你觉得你的日程安排很紧,我们强烈建议任命一个专门的PM管理项目和可用的处理工作中的问题。
定期召开的会议,其频率取决于团队的方法和项目的具体情况,有助于软件外包团队和客户,以确保一个项目正在不断发展,根据计划和结果是会议的核心业务目标。有时在一个项目的过程中,原来的策略是部分或完全错误的,但如果你或你的助手是真诚的,及时的措施和必要的变化,可以节省项目从成为一个业务失败的过程中变得明显。
提示7。设置合理的期限
根据我们的经验,“尽快”是最受欢迎的期限和最难处理的一个开发人员和客户。对于一个开发人员,它将是非常有帮助的,知道尽快是真的迫切和不。如果你设置了一个现实的期限,如果你讨论的是考虑因素,你会帮助开发者非常的。
对于一个客户,设定在整个项目的最后期限可能产生不利的结果:(1)“尽快”失去了它的紧急状态,并逐渐被降级为“常规”,这是在事件中的风险是真实的尽快出现,和(2)有一个明显的质量下降,因为团队的压力,压力下工作,这是无法忍受的永久性。
提示8。测试软件自己
我们尽量不提高对软件外包质量保证团队的能力的怀疑。你是谁知道什么最终结果应该是什么,什么业务目标应该履行。
处理麻烦
虽然每一个团队都努力争取一个平稳运行的发展过程,但在项目实施过程中,仍会出现各种问题。
提示9。第一个问题,作为一个测试的团队
这是怎样的一个团队处理问题和反应压力下,会加强客户与开发商之间的关系,允许一个更好的产品或导致预算超支,交付和错过最后期限。问题揭示了团队的真正潜力,有助于揭示你是否做出了正确的选择。
提示10。使产品质量您的优先级
“我们不能满足你的最后期限”不幸意味着球队不能满足最后期限,即使所有的开发商通宵达旦。无论是因为一个不准确的估计或产品管理中的一个主要错误,这是一个非常严重的缺点,但如果公司珍惜它的声誉,它可以赎回本身不收取额外的时间,并使尽可能短的延迟。
然而,如果一个延迟成为必然的话,我们建议给开发额外的时间,而不是坚持原来的时间表,特别是如果期限是不相关的重大事件,如新产品线推出或重要会议。
为什么要给北京软件外包公司开发者额外的时间呢?因为这是他们将如何生产一个优质的产品虽然略有偏离计划。坚持会议的最后期限,你生产有缺陷产品的风险,将需要大量的补丁正式发布它的质量,将牺牲后。给质量保证小组一个额外的一天找到所有的错误,否则这些错误将被你的用户发现。