软件开发人员外包和应用程序开发该如何开始？

软件外包公司业务中有许多移动部分，需要提前规划并在开发过程中进行监控。即使进行了精心的规划，有时也需要加强您的内部团队，以确保按时完成任务，并且流程由您可以聘请的最熟练的软件外包公司的人员来处理。

如果您正在考虑在不久或遥远的将来增加软件外包员工的必要性，可以采取以下一些步骤来为您的应用程序构建最具成本效益和影响力的团队。

什么是人员外包扩充？

人员扩充是一种招聘模式，在项目的生命周期中及时引入人员来完成任务。这种招聘模式不同于聘用某人作为合同工或顾问，我们稍后会讨论。人员扩充的好处在于，工作时间可以根据您的需要而定，以确保您在项目的任何阶段都有人员完成工作。

人员扩充的第一步是确定选择这条路线是否是最佳行动方案。为你的团队带来额外的“人员”取决于你需要他们多长时间、你需要多少监督，以及你是否愿意提供福利和必要的培训来吸引新人。

这种招聘模式的好处是，您无需像聘请某人作为全职员工那样进行培训、入职或提供就业福利。

通过第三方雇用的人员将立即成为您的专业团队的工作组成部分，他们将受到与同行相同的直接监督。

这是更好地控制项目结果的好方法！

通常，当提前设置启动日期，或者当您知道某个特定团队落后并且无法在团队之间重新分配必要的工作时，就会在应用程序开发过程中实施人员扩充。在这种情况下，短期引进某人来弥补差距会特别有帮助。

当现有技术需要额外资源时，或者在客户团队完全缺乏我们可以提供帮助的资源的情况下，我们软件外包公司的员工作为开发团队的补充人员履行职责。例如，也许一个团队配备了足够的后端开发人员，但他们没有移动开发人员来涵盖开发过程中的每项任务。

它不适合什么

虽然人员扩充模型可能最适合您的项目，但在某些情况下它可能不是最好的。

如果您有一个应用程序创意，但不想建立内部开发团队或在移动应用程序开发过程的短期阶段引入外部帮助，那么外包或自由模式可能是更具成本效益的解决方案。

如果您的团队需要对公司运作方式有更多内部了解并且能够处理错综复杂的跨部门依赖关系的人员，那么只雇用几周或几个月的短期人员可能不是解决方案。

如果您有高风险的项目，需要对公司有深入的了解，那么最好暂时从其他团队或项目中抽调人员，而不是从外部雇用人员。

如何付款

毫无疑问，应用程序开发的成本可能会很高。开发应用程序的平均成本因所需的平台以及完成应用程序所需的后端集成数量而异。通常，应用程序要做的事情越多，开发和维护的成本就越高。

这就是为什么员工扩充是一个如此有用的模型，可以保持在预算之内并从可用人才中获得最大价值。当然，这意味着需要进行一些前期研究，并找到一家能够提供符合您愿意支付的最优秀人才的供应商。

如果引进合适的人才意味着您的整体开发成本更高，那么下一步可能是探索补充资金选择。如果您有时间，请尝试寻找小企业贷款以获得额外资金。如果您需要快速周转的可用现金，请寻找提供快速批准率的业务信贷额度的机构。

如何找到你需要的人

通过人员扩充寻找程序员

如果您确定员工扩充模式最合适，请通过确定您当前遇到的专业知识差距开始搜索，并将其与软件外包公司必须提供的服务进行比较。例如，如果您的团队精通Android 应用程序开发服务，那么您的主要重点应该是寻找可以帮助扩展团队知识库的 iOS 或跨平台开发人员。

一旦您与公司建立了关系，他们通常可以为您联系可以在短短几天内或在未来设定的日期开始与您的团队合作的人员。当您选择合作的人才库时，这也可能是一个巨大的决定因素。

团队整合

人员扩充的另一个重要方面是您可以灵活地扩大或缩小团队规模。如果您要与某人签订六个月的合同，那么您就必须与该人一起工作，无论他们是否有能力融入团队并成为项目的有效贡献者。

通过员工扩充模型，您可以招募人员，快速了解他们的能力，并在更短的时间内决定此人是否将成为关键资产。如果事情进展不顺利，您可以选择终止他们的职责，转而雇用另一个更适合您团队需求的人。这种低承诺的招聘方式意味着您的团队可以在开发过程中遇到障碍时保持敏捷。

通常，这是一个很好的方法来看看你的团队是否可以与一定数量的人长期合作，或者你是否需要永久聘用某人来获得人数优势。如果您的团队计划构建具有高度复杂要求（例如专用 API 和/或后端基础设施）的移动应用程序，则尤其如此。

当您决定聘请更多开发人员时，应用程序开发流程和发布日期的时间表是很好的起点。您的团队缺乏设计经验吗？让某人参与整合线框图和 UI/UX 点击原型，这可以帮助整个团队设想应用程序在 iOS 和 Android 移动设备上的外观。

构建应用程序的构建和测试过程可能非常耗时，并且需要了解自己在做什么的人员进行仔细审查。如果您知道您的团队会因为人数少而很快精疲力尽，请准备好在此阶段雇用更多人员。

规划的重要性

规划移动应用人员扩充

每当您决定将新人员纳入项目时间表时，重要的是要明确定义他们的开始日期，如果可能的话，定义他们在团队中的最后一天，以便他们可以进行适当的计划并在截止日期前完成任务。很多时候，这个行业的工作人员要帮助多个客户，工作日程很忙。

确定您需要他们帮助的时间，并从一开始就明确界定他们的职责。没有什么比浪费宝贵的时间更糟糕的了，因为你雇佣的人并不清楚哪里需要他们的专业知识。

船上有临时人员可能会增加您的风险敞口。确保针对增强员工对数据库的访问级别制定协议。

最重要的是，确保他们拥有适当的工具来完成您从一开始就分配的工作。通常，由于未授予对关键程序和文件的访问权限，因此浪费了宝贵的时间。从第一天起就为所有必要的软件准备好临时用户配置文件将为每个人节省大量时间并减少麻烦！

节省时间和金钱

员工扩充不仅能够通过削减雇用全职员工的费用来节省您的资金，而且还可以为您节省极其宝贵的时间。

雇用软件外包人员所需的时间（取决于他们的专业知识）可能需要 12 到 35 天不等！如果您的团队没有时间完成MVP 应用程序或向投资者提供模型，那么 12 或 35 天可能就太长了。

拥有更多的员工意味着您将做好准备并能够处理繁重的工作量并提高员工士气，因为职责在团队成员之间平均分配。如果有人必须意外离开或有人在没有通知的情况下辞职，那么增加员工数量可以弥补差距并防止在这些情况下经常发生的停机 - 特别是如果您的团队规模已经很小！