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北京软件外包公司如何赢得 bug战斗

发表于:2015-09-21 11:04 来源:北京软件开发公司宜天信达 点击:
怎样才能脱颖而出,在本季度的bug的战斗?森多士tuppad–一“金”测试仪三次虫战的胜利者–有一些技巧来帮助你声称你的奖金份额,包括记录错误的建议,提交bug的策略,积极的反馈和更多。
 
我已经参加了三到目前为止权限错误的战斗。在这篇博客中,我将与你分享我的经验,从Q2的竞争刚刚过去的这个月,我如何能赢得第一名。这将包括的东西,我集中精力,我的策略类型,和其他人如何给自己一个更好的成功机会在错误的战斗,以及在更大的北京软件外包公司。让我们开始吧!
 
不同质量标准的错误
 
错误的战斗有帮助uTest了解谁是熟练的,他们可以将更多的项目或邀请到项目。所以,这是为那些测试谁是新的一个很好的机会,以及谁是老。不幸的是,大多数人不明白什么是错误的战斗–他们才明白“猎蝽和报告他们会让他们赢。”
 
所以,在我报告bug的战斗不同质量标准一样的错误:
 
可用性
功能
严重程度
性能[出范围的bug战]
上面的列表中去。我不报告20的可用性问题,但20个问题在不同的质量标准。通过这样做,它提供了一个良好的能见度的权限项目经理,帮助他们了解一个utester信誉。因此,项目经理将他们添加到列表,邀请这些测试项目。
 
 
错误报告
 
utester说:我发现了一个错误
 
项目经理:这是什么?
 
utester:有一个“密码”登录后,但目前没有密码,被要求只有新密码将被要求。
 
项目经理:啊,我们会解决的,在下一个版本或下一版本
 
从以上的对话,无论是“utester和项目经理不理解没有“密码”选项卡的当前密码”字段,更改密码或设置新密码。如果一个utester会帮助项目经理进行问题分析了解风险,那么项目经理会停止释放并要求开发团队尽快修复它,因为它是一个高风险的问题,安全质量标准下的瀑布。
 
所以,你可能会包括在你的bug战bug报告以下事情:
 
简介
故事(这有助于更好地了解问题)
调查报告
对最终用户的影响
产品所有者或他/她的业务的影响
重现步骤
预期的结果
实际结果
截图
视频报告(如果重现bug会采取许多步骤或是难写的正确,你可能想考虑连接视频报告为读者理解容易)
获得最好的错误策略
 
我如何获得最佳错误奖?我如何找到一个错误,比其他utesters提交更独特的?如果没有这种类型的心态,很难获得最佳错误奖。这就像一辆公交车行驶在不知道你的目的地。
 
我有个习惯,会通过其他错误,其他utesters报道。我这样做是因为我得到测试的思想从错误,他们会报道。我攻击,缺陷的深度和我找到了一个大错误,是小错误下隐藏的安全。当我说大错误,我的意思是,
 
对最终用户非常高风险的影响
金钱损失
威胁到产品–特征块,服务器崩溃,DDoS攻击的脆弱性,僵尸网络攻击的脆弱性和更多的东西
访问机密数据
再次,上述名单上。我分析的错误提交的其他utesters之前我日志的错误,将是一个最好的错误奖提名。如果错误已经登录然后我看到错误报告是多么的好。如果错误报告就已重现步骤然后我展示这将帮助客户或项目经理在了解风险因素的详细信息,同样的错误。
 
可能有很多的问题要在你进入前计奖赢得战斗的问自己。
 
最佳反馈奖
 
直到现在,我还没有赢得最佳反馈奖。然而,我怀疑有几点可以帮助你。这些点已合并的实验我没有在过去3虫战斗最佳反馈奖。
 
反馈并不总是消极的–他们正过。你发现所有的产品在错误的战斗但并不意味着你应该批判一切反馈。
通过公布的uTest过去报告,你可以找到一个PDF文档反馈展示冠军。你可以从中学到一些东西。
在回答选择题的诚实。你可能没有测试的东西或不知道的东西。在选择合适的答案诚实。他们是不是强制性的,会迫使你的谎言