如何评估项目需要多少软件外包开发公司？
影响软件开发团队规模的因素
在开始招聘流程之前，请考虑影响给定项目所需专家数量的关键因素。以下列出了选择敏捷开发团队规模的重要考虑因素，包括其中的一些。
项目复杂性
任务、主题专家和所需资源的数量取决于项目的规模和复杂性。因此，必须在确定项目范围之前确定完成每个阶段所需的开发团队的规模。
例如，从头开始一个项目比改造或重建需要更多的劳动力。使用的软件类型和部门也会影响项目的难度。
项目时间表
为了按时完成所有事情，需要一个拥有更多工人的更大团队来完成必须快速完成的任务。长期项目最适合较小的团队。
成本范围
根据您的预算，您的软件开发团队的规模可能会有很大差异。如果您的项目预算有限，我们敦促您关注替代雇佣模式，而不是雇佣更少的内部员工。
根据我们与专业开发团队合作的丰富经验，我们可以说外包是当今软件开发业务中最有效、最可靠的就业策略之一。根据您的预算、目标和所需的技能组合，您可以聘请世界各地最优秀的 IT 人才。
另请阅读我们的博客，了解2022 年是什么推动了定制软件开发的成本？
软件开发团队中的重要职位
您项目的持续成功取决于聘请知识渊博、可靠且灵活的离岸开发人员。为了帮助您选择招聘对象，我们将在本节中更详细地研究软件开发团队的一些最重要的职责。
项目的复杂性将决定您需要多少软件工程师。毫无疑问，您正在使用超过 250,000 行代码处理一个具有挑战性的项目，例如仓库管理系统。
此场景需要以下开发人员：
一名首席开发人员三位经验丰富的软件工程师
一名前端工程师
一名 DevOps 工程师
一名QA工程师/ QA自动化工程师
用户界面/用户体验设计师
对于不太复杂的项目（如在线市场）的试用版，您需要三名开发人员，并且在启动初始版本时需要保留这三名开发人员。
此外，如果你想保护它并让它长期正常工作，你需要额外的两个工程师，因此，你需要：
一名首席程序员两位经验丰富的程序员
一个用于安全，一个用于维护
您可能还需要软件开发团队的工作协助，例如：
解决方案架构师3D建模师
业务分析师
内容开发者
搜索引擎优化专家
那么，谁需要创建应用程序？
以下列表包括将涉及的人员：
移动应用程序开发人员后端程序员
DevOps 专家
用户界面/用户体验设计师
质检专员
专案经理
这是您的应用程序开发团队应该如何设置的最低限度。如果你想无缝集成适用于 Android 和 iOS 的应用程序，你至少需要再招聘一名员工。如果你想移动得更快，如果你想更快地进行，请再添加两个人（即 iOS 和 Android 的开发人员）。
您的软件外包团队太大的迹象是什么？如果您的软件开发团队发展得太大，生产力就会受到影响。会有太多的社会游荡，团队成员会互相阻碍而不是互相帮助。我们将检查您的团队变得过大的关键迹象，以便您可以避免这些问题。
以下迹象表明开发团队变得过于庞大：
每次站立的时间都超过 15 分钟。结果，人们对监控每个人的成功变得不那么感兴趣了。
扩展后，您团队的速度并没有真正改变多少。
您的团队成员的互动过于多样化，每一种都会增加发生冲突的可能性。
存在上述问题的事实是开发团队过于庞大的明显标志。有几种方法可以解决这个问题。您可以解雇不需要的员工，将额外的专业知识分配给其他团队，或者将您的团队划分为更易于管理的单元。
将过程分解为单独的任务：不可能从头到尾估计一个软件开发项目。这些项目庞大而复杂，包括许多步骤。不同的工作、团队和时间表所需的时间、精力和开发量有所不同。第一步将使您牢记项目中每个活动的要求，从而更准确地进行估算。BJIT 以这种方式分解每个任务，以便我们的开发人员更有效地将项目的后勤工作传达给其他部门并争取他们的支持。
建立一个多元化的团队：除了工程师，一个优秀的软件开发团队还包括管理和领导（甚至在项目经理本身之外）。如果应用程序用于一般用途，您的团队将需要一些非技术成员，以确保它是用户友好的并且设计对您的目标市场有吸引力。强大的业务分析基础必须支撑该项目。不要低估领导力的价值：确保它存在于软件开发项目中。发展倡议经常因领导不善而失败。技术总是可以发展的，只要你的团队有凝聚力，你的管理是成功的。
在流程估算阶段包括业务利益相关者：犯错很容易。考虑到每个人都在时间限制下工作，将业务方面的事情与工程师的工作联系起来似乎有悖常理。但从一开始，业务利益相关者可能会帮助开发人员区分重要的和不重要的。项目经理可以使用预计所需的开发人员数量来查看是否有任何地方可以减少工作量或项目是否需要更多人员。业务方对此负主要责任，因此专注于技术的开发团队可能会遗漏费用等问题。它还有助于保持每个人对其最初预测的责任感。建立基线：参与其中的每个人都应该在利用流程的一部分后聚在一起讨论对所需开发人员数量的适当要求，以及日期和成本。将此作为计算其他项目活动的起点，以确保您的估算准确无误。