软件外包公司企业信息化

软件外包公司项目管理问题：

资源没有统一分配，公司里面有些小项目具体实施人员本身工作经验不足，没有经过指导就做，这里存在一个问题就是，他们很大可能会把简单问题复杂化， 这样下去后期只能把问题越来越复杂化，到最后项目收尾别人及时想帮忙也是在那个很复杂的基础上帮，很难有很大的效果。

解决思路：

          不管大小项目必须得有经验的去指导，即使是没人的情况下也非常有必要临时调有经验的人花一两天的时间从整体思路上指导下，项目后期也不至于非常困难。

 

    技术不成熟，之前有一些项目开发周期较长很大程度上是由于技术不成熟，现在看来对于外包项目开发一定要有自己的很多积累到开发时尽可能的用到之前所积累的很多东西，因为外包项目对于具体开发来说最大的特点就是一定要在短时间内全部完成，这个就要对技术要求必须是 非常成熟的并且项目组人员都要特别熟练的应用项目中所包含的项目。

  

 解决思路

    北京软件外包共享技术经验，让项目组所有人员都能够对现在软件定制开发公司里已经成熟的技术能够非常熟练的掌握，这需要集中技术培训，这也可以提高大家的技术技能，在实际开发过程中如果只有一两个人能够熟练掌握项目所用技能是不行的，必须每个人都能熟练掌握，一般情况下，如果只是针对一个项目中所包含的技术点而言三到四次培训即可完成，每次三到四个小时。

 

 

项目人员固定：

     对于任何项目而言频繁的人员调动都是致命的，每个项目都有项目组自己的实现的一套思路，包括技术上和业务上的思路，如果业务比较深，了解并且能具体起到作用开发得需要一周以上的时间，也就是说一周的时间（这时间针对具体项目而不同）这个人员大部分时间是在和项目磨合包括业务和技术思路，这个时候这个人如果有调动的话这周时间相当于没有产生价值就浪费掉了，如果是中途调动危害更大，可能下个接手的人需要花更长时间去了解项目。

解决思路：

尽量避免人员调动，在项目工作分配上尽量平均化

 

北京宜天信达软件公司是国内领先的软件定制开发公司。自成立以来，秉承"诚信、协作、奉献、超越"的精神，着力打造集战略咨询、平台技术和专业服务为一体的国际化软件企业。在金融、保险、银行、医疗、物流、制造、教育、核能、汽车等行业拥有丰富的软件开发经验。 

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